LA RESPONSABILITE
Exigences : conscience et volonté de mettre en œuvre et acception du devoir de rendre compte
Supposition : engagement de la direction dans sa stratégie de charte HSE, décisions, organisations, compétences, plans d’actions, contrôles…
Dans le cadre de sa démarche d’amélioration continue de la sécurité, des conditions de travail et de l’environnement, DE SANGOSSE s’apprête à formaliser sa politique HSE en vue d’une certification ISO 14001 et d’une mise en conformité de ses différents sites.
L’acquisition de nouveaux savoirs – faire, telle est la volonté de DE SANGOSSE qui entre actuellement dans la deuxième phase du projet 14001 après la certification du site de Mettray ; l’objectif prioritaire étant maintenant la mise en place d’un système de management hygiène – sécurité – environnement sur l’ensemble de ces sites.
Les six principes d’un Système de Management Intégré doivent être compris dans un raisonnement systémique, c’est à dire non linéaire ou chronologique, car chaque action menée engendre une série de nouvelles actions et ainsi de suite (principe de Deming).
Les 4 premiers principes sont tournés vers l’objectif : « PAS D’ACCIDENT »
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Responsabilité (charge d’une obligation, réparation et répression)
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Prévision (planification et programmation des moyens opérationnels)
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Prévention (éviter les impacts)
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Limitation ( restreindre l’impact)
Les 2 derniers principes interviennent essentiellement en cas d’échec.
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